Recherche & Développement
Notre R&D: activité appliquée aux spécificités de l’action publique
Etudes ethnographiques & quantitatives, prospectives, innovation manageriale, organisations agiles, conception d'instruments sur mesure ...
Centrée sur les problèmes et opportunités du monde réel, avec pour objectifs de :
1 Démêler les dynamiques dans une situation complexe de transformation pour comprendre les facteurs «réels» en jeu. Ceci est spécifique à des scénarios problématiques où l’amélioration est réalisée sur des bases solides et logiques.
2 Capitaliser sur les opportunités, innover pour créer de nouveaux produits et services, ou améliorer ceux qui existent déjà. Ceci est spécifique aux scénarios d’innovation dont le but est d’améliorer l’état actuel, comme en matière d’interministérialité, de mutualisation...
3 Anticiper des transformations, par une démarche prospective et l’étude de scenarii d’évolution. Par exemple en matière d’évolution des missions et de l’organisation de l’Etat sur les territoires pour quels services, auprès de quels usagers et citoyens.
Nous avons > 30 années d’expérience avec la recherche ...Fondamentale (universitaire, CNRS), et appliquéeEnrichie en permanence (veille, réseaux)Surfant sur les nouvelles technologies
Quelques natures de projets R&D que nous réalisons
Diagnostic
Généralement à partir de problèmes spécifiques perçus ou identifiés qui bloquent la dynamique d’une équipe ou freinent le développement d’une organisation. Cela est souvent accompagné par des instruments psychométriques / sociométriques que nous développons sur mesure (questionnaires, sondages, baromètres)
Etude préparatoire
Inspection approfondie d’un état des lieux avant d’entreprendre un projet, impliquant souvent des changements organisationnels d’une sorte ou d’une autre. L’objectif est de préparer le projet soigneusement pour augmenter les chances de succès.
Livre blanc et benchmarking
Sur un sujet ou une question qui préoccupe une institution. L’objectif est de comprendre toutes les dimensions de la question, à partir de sources actuelles et prospectives, ainsi que d’apprécier comment et avec quels effets d’autres organisations ont abordé les problématiques similaires.
Innovation
Dans une zone de service particulier, impliquant généralement des processus organisationnels et leurs effets sur les parties prenantes (internes et externes). L’objectif dans ce cas est d’améliorer l’état existant, ou de le remodeler complètement.
Méthodologiquement ...
Des solutions & méthodes innovantes, directement transférables
♦ Des solutions ajustées à chaque situation, faciles à mettre en œuvre et économiques
♦ Des mesures innovantes, en permanence actualisées sur le plan méthodologique
♦ Des méthodes faciles à transférer et à adapter par les acteurs terrain
Une démarche de co construction: faire avec – et non à la place de – nos participants
♦ Le vécu et la pratique des acteurs sont les bases sur lesquels nous construisons les réponses adaptées
♦ L’intervention est définie à partir de la problématique propre à chaque situation, du contexte, de la culture
♦ Les plans d’action sont co construits avec les acteurs, avec suivi de la mise en œuvre
Des réponses adaptées aux spécificités du public. Nous tenons compte :
♦ Du rythme d’acceptation du changement
♦ Du temps pour l’appropriation par les acteurs
♦ Des étapes et délais nécessaires à la mise en place des nouvelles organisations transformées
♦ Des ajustements liés aux ressources mobilisables et aux moyens du terrain
Références récentes de recherche
♦ Association Française de lutte contre les Myopathie - AFM-Téléthon
♦ Centre National de la Recherche Scientifique - CNRS
♦ Cercle de la Réforme de l’État
♦ Chambres de Métiers et artisanat Inter départementale Calvados, Orne - CMAI
♦ Centre national de formation des collectivités territoriales - CNFPT nationale
♦ Centre d’études sur les risques, environnement, mobilité, aménagement - CEREMA
♦ Commission Européenne
♦ Direction départementale des Territoires (DDT) 90 - Belfort
♦ École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers
♦ Ecole Nationale d'Administration - ENA
♦ Ministère de l’éducation nationale et de l’enseignement Supérieur – Paris
♦ SGAR-PFRH Bourgogne-Franche-Comté
♦ Ville de Paris