Conseil

Notre approche du conseil

♦ Faire émerger les besoins latents

♦ Aider à définir et cadrer la véritable demande et ses enjeux

♦ Co-construire sur mesure des solutions adaptées 

 

Les PLUS du Conseil Passages Professionnels

♦ Favoriser l’apprentissage et l’enrichissement par l’action

♦ Permettre le transfert et la capitalisation des savoirs et savoir-faire développés pendant l’action

♦ Renforcer la performance managériale à travers le développement de l’intelligence collective

♦ Assurer, en complément des actions présentielles, un soutien virtuel et mettre à disposition un espace collaboratif sécurisé, accessible à distance, respectant ainsi les rythmes de réflexion et de production de chacun

 

Exemples de challenges auxquels nous avons répondu

1 Renforcer le management d’équipes recomposées

2 Maintenir et/ou faire évoluer les compétences d’une équipe, d’une direction…

3 Impulser un partage de sens collectif de l’action publique

4 Repérer et exploiter les opportunités dans un contexte en changement

5 Diagnostiquer la qualité de vie au travail d’une équipe, d’un service, d’une direction

6 Identifier les causes de tensions, conflits, problèmes organisationnels et mettre en œuvre des solutions

7 Optimiser la dynamique d’une équipe dans un contexte multi-sites

8 Préparer des équipes à des changements, transitions

9 …

 

Conseil – accompagnement – formation – diagnostic, des modalités complémentaires

Le conseil peut précéder, compléter ou renforcer une action de formation, ou être mené en parallèle d’un accompagnement individuel, afin par exemple d’apporter des réponses spécifiques ou une aide approfondie.

Des instruments de diagnostic (questionnaires construits sur mesure, enquêtes, études…) peuvent être utilisés préalablement à une action de conseil, ou en final, afin d’apprécier les effets concrets de l’accompagnement.