Transversalité comme levier de reforme
L’État ne doit plus être un ensemble de citadelles séparées…
– François Fillon, 2009[hr]
NGP 2010
Depuis les années 1980 la France, à l’image d’un certain nombre de pays Européens, expérimente les principes de la Nouvelle gestion publique (NGP) avec une série de réformes destinées à rendre l’administration publique plus efficace et moins coûteuse. Depuis l’introduction de la RGPP, on constate un accroissement des mesures définies selon ces bases et une nette accélération de leur mise en œuvre. Entre autres, les principes NGP sont plutôt hostiles à la bureaucratie Wébérienne …
… La transversalité organisationnelle est devenue un axe de conduite important pour la réforme des institutions publiques (RGPP). Cette modalité entraine des schémas administratifs bien à l’opposé de ceux connus traditionnellement.
Ce document propose un programme de recherche appliquée afin d’explorer le sujet avec les objectifs suivants :
1 Recenser l’ampleur des démarches transversales proposées par les réformes RGPP ministérielles;\
2 Sur le terrain, explorer les effets organisationnels (systèmes, structures, procédés) et estimer leurs trajectoires dans le court et moyen terme ;
3 Sur le terrain, explorer les effets humains (socio-psychologie, représentations, performances) et projeter leurs évolutions dans le court terme ;
4 Établir un livre blanc qui brasse les enjeux, les freins et leviers, les façons d’agir gagnant/perdant, … éléments pratiques, mesures de facilitation mises en œuvre …. avec une optique pragmatique de gestion dans le cadre RGPP.[hr]
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