Le tableau de bord de pilotage
Piloter une restructuration au sein d’une institution publique
1 Apprécier les besoins en matière d’information prospective et d’évaluation de la mise en œuvre de restructurations, mutualisation d’activités et fonctions, nouvelle organisation, projet de service…
2 Élaborer des indicateurs pertinents et adaptés au contexte public permettant d’évaluer les objectifs fixés.
3 Piloter la construction d’un tableau de bord prospectif.
4 Accompagner les services et équipes dans la mise en œuvre et suivi d’indicateurs du tableau de bord.[hr]
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