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Le tableau de bord de pilotage

Piloter une restructuration au sein d’une institution publique

1  Apprécier les besoins en matière d’information prospective et d’évaluation de la mise en œuvre de restructurations,  mutualisation d’activités et fonctions, nouvelle organisation, projet de service…

2  Élaborer des indicateurs pertinents et adaptés au contexte public permettant d’évaluer les objectifs fixés.

3  Piloter la construction d’un tableau de bord prospectif.

4  Accompagner les services et équipes dans la mise en œuvre et suivi d’indicateurs du tableau de bord.[hr]

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La mise en place d’un tableau de bord de pilotage